突如其來的疫情，對全球形勢造成了巨大影響，更以一種特殊的方式重塑著各行各業的發展，而后疫情時代的防控常態化，則促使人們思考如何建立一個更具韌性、更可持續的世界。面對現狀，電氣行業同樣需要順時取勢，通過加速與數字化的融合應對未來變化。 越來越多行業不得不加速投身數字化轉型，通過拓展多元業務，進一步占領市場份額，以贏得數字化新世界的“入場券”。

然而，轉型成功并非易事。企業往往需要敢于追求不同，打破邊界，才有機會觸及更多可能。電氣行業，亦是如此。

一方面，作為新基建核心支撐之一，供配電系統將變得更為繁雜，并將被部署在更多復雜場景下。因此，通過數字化技術，挖掘供配電系統中的海量數據價值，將成為保障項目運營更加安全、可靠、高效的基石。

另一方面，包括成套廠、集成商、總包商、分銷商、代理商等在內的電氣行業主要參與者，無法突破產品及方案同質化嚴重的困境，僅靠競價提升客戶依賴程度也并非長久之計。雖然數字化轉型在幫助解決上述問題上，具有顯著價值，但盲目轉型，似乎意味著綜合成本的增加和難以預測的回報。

破界，還是不破界？如何破界？這是擋在電氣行業走向變革前的兩道大門，也是包括成套廠、電力總包、系統集成商、分銷商、代理商等電氣行業主要玩家，面對的頭疼問題。他們甚至已成立了數字化轉型的部門，部門的領導人或是企業高層，或是技術骨干，進行專門研究與規劃。但數字化與電氣化的融合，也是新課題。面對未知探索，以及對轉型成功的渴望，如何才能依靠原始經驗值，緊握數字化武器，成為電氣世界數字化掌門人亟待提升的內功。