1、進步技術職員、經營治理職員水平和勞務職員素質，是進步工程施工治理水平的基礎。要廣泛利用海內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全和完善以責任制為核心的各項規章軌制和工作程序。加強尺度化建設，建立健全以技術尺度為主體的尺度化體系，建立完善治理尺度和工作尺度，強化治理意識，規范治理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評尺度為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
    3、推進企業科技提高,使用現代化治理軟件進步治理效率

專業現代化的工程項目治理軟件，能知足工程項目治理的很多要求，主要是進度控制，同時也可以進行用度控制和資源治理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清晰或者說得不太清晰的定性計劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學公道的進度計劃。在實際的工程治理中現代化治理軟件可以大大進步治理效率，但需要指出的是，任何計算機系統和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能施展其作用的，否則，即使計算機再提高前輩，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此，根據工程項目的詳細情況，根據工程的治理目標要乞降人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學公道的應用規劃和治理方法，對于切實用好工程項目治理軟件，做好工程項目的建設治理工作，同樣是十分重要的。

4. 建立正規高效的電力工程治理流程。

電力工程招標流程結束后，由市場治理中央將招標結果或長短招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程治理部與用戶、施工單位、材料供給商和設備供給商召開施工前預備會，對施工單位的工程預算由預算中央審查。由公司業務部向用戶收取 60%的工程預支款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程治理部向施工單位、材料供給商和設備供給商撥付工程預支款。由供用電技術工程公司工程治理部工程治理職員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程治理。材料供給商和設備供給商所提供的材料和設備要經由供用電技術工程公司工程治理部和用戶進行檢修，合格后方可用于施工。