被譽為“藏鄉衛士”的四川華電木里河水電開發有限公司卡基娃水電站，地處涼山州木里縣接近3000米的高原上。這里不僅氧氣濃度低、氣候干冷，交通也極為不便，大部分常規物流都無法送達。這也使得水電站日常物資運轉全部依靠工作人員每周到距離水電站近200公里的木里藏族自治縣城“自提”，不僅人力投入高、配送時效難以保障，對于物資入庫管理也缺乏高效手段。

　　為了改善這一現狀，近日華電集團與京東工業品達成合作。雙方將融合數字技術與履約交付服務，在華電四川涼山州、陜西榆林、內蒙古等多地搭建企配中心，通過應用京東工業品的新一代基礎設施，在解決“最后一公里”履約交付問題的同時，實現水電站物資采購的數字化管理。

　　華電面臨的交付問題并非個例，類似的難題長期困擾著分布在偏遠地區的大型能源企業。一方面，部分涉及發電機組、高壓變電等場景的專業零部件需要定期更換，使得水電站物資需要持續補充；另一方面，水電站又普遍分布在地址偏遠、當地物流覆蓋水平整體較低的山區。周邊薄弱的配套基礎設施與能源企業的“高要求”形成了鮮明對比。

　　京東工業品企配中心則成為華電集團提高供應鏈本地服務能力的有效手段。華電各水電站發起采購需求后，多品類、多訂單、多物流渠道的包裹將首先配送至企配中心進行整合，隨后由京東工業品配備的專人專車按華電需求，在指定時間集單配送到各水電站倉庫。在這一過程中，京東工業品還將通過“智能供應鏈決策體系”在采購中廣泛協同品牌廠商、三方供應商以及屬地服務商現貨及期貨庫存，打通倉配資源進行統一調度，從而盡可能減小采購物資的搬運距離、搬運次數，實現交期縮短和供應鏈效率提升。

　　在交付之外，華電物資采購的另一個難點在于入庫管理。由于華電單次采購商品種類多、數量大，往往會由不同供應商分批次進行交付。而不同供應商送達的貨物包裝規格不統一且無隨貨清單，使得驗收人員需要耗費大量精力來核對后進行入庫。

　　針對這一問題，京東工業品企配中心提供預驗貨服務。企配中心的專業人員在集單過程中，會將訂單信息與包裹進行匹配，在每一個包裹上詳細標注商品信息、采購申請單號、渠道訂單編號，使得華電的驗收人員可以輕松將物資與訂單進行匹配，大大降低入庫的工作量。

　　京東工業品相關負責人表示，供應鏈協同一直是能源行業供應鏈的難題，要解決這個問題不僅僅需要數字技術，更需要融合基礎設施提供一體化的服務方案。針對工業產業特點，京東工業品打造了智能移動倉、企配中心、智能終端等一系列專屬基礎設施。未來，京東工業品將繼續發揮新型實體企業優勢，依托扎實的基礎設施、高效的數智化社會供應鏈、創新的技術服務能力，為工業制造業的供應鏈數智化轉型提供高質量服務。